Samenwerken aan gezondheid op wijk-, buurt- of dorpsniveau begint als professionals vanuit preventie, zorg en welzijn elkaar ontmoeten. Een werksessie is een goed middel om elkaar te leren kennen. Je vergroot je netwerk, leert elkaar kennen en vertrouwen en verwijst makkelijker naar elkaar door. Zo creëer je meer ruimte en aandacht voor preventie. Uit de evaluatie weten we dat door de werksessies het belang van wijkgericht samenwerken en het inzetten op leefstijladvisering bij meer professionals op het vizier gekomen is. En we zien dat veel deelnemers de samenwerking na afloop van de werksessie verder oppakken of verbinden aan bestaande initiatieven.
Het project Preventie in de Buurt laat ook zien dat het niet altijd gemakkelijk is om tot concrete samenwerkingsafspraken te komen. Professionals vanuit verschillende domeinen spreken een andere taal en hebben een andere cultuur. Neem daarom voldoende de tijd om elkaar goed te leren kennen en goed naar elkaar te luisteren. Het helpt wanneer je samen een gemeenschappelijk doel formuleert. Waar wil je met elkaar naartoe in de wijk? En hoe kan ieder daar vanuit de eigen rol aan bijdragen?
Verschillende partijen trokken een werksessie, een gemeente, GGD, ROS, welzijnsorganisatie of een huisartsenpraktijk. Vanuit het project kunnen we geen voorkeur aangeven wie de kartrekker zou moeten zijn. Wel is duidelijk dat er altijd een procesverantwoordelijke moet zijn. Om de samenwerking na afloop van de werksessie een vervolg te geven. Een kartrekker weet de vaart in het proces te houden, anderen te enthousiasmeren en dingen voor elkaar te krijgen. Zoals draagvlak bij organisaties, maar ook financiering en borging binnen bestaande plannen en samenwerkingsstructuren. Deelnemers aan de werksessies noemen de betrokkenheid van de gemeente in die zin als heel waardevol.
De betrokkenheid van de huisarts is van belang. Via het NHG hebben we de professionals in de huisartsenpraktijk goed bereikt. We raden lokale professionals dan ook aan om de huisarts en praktijkondersteuner vooral te betrekken via bestaande structuren. Denk hierbij aan zorg- en huisartsengroepen, gezondheidscentra, ROS'en, LHV-huisartsenkringen en kaderhuisartsen. De huisarts is graag vanaf de start van een project betrokken. Houd er rekening mee dat huisartsen beperkt tijd hebben en plan bijeenkomsten bij voorkeur aan het eind van de middag of begin van de vooravond.
Hoewel de GGD beschikt over veel relevante data, kennis en expertise op gebied van gezondheid en leefstijl blijken zij nog geen vanzelfsprekende samenwerkingspartner te zijn in de wijk. Het is bij professionals uit andere domeinen niet altijd duidelijk welke rol de GGD kan vervullen op wijk-, buurt- of dorpsniveau. En bovendien verschilt het per GGD-regio hoe zij die rol (mogen) invullen. Wij adviseren GGD-en om, samen met hun opdrachtgevers, goed na te denken welke rol zij kunnen vervullen, daarmee proactief naar buiten te treden en taken en verantwoordelijkheden te bespreken en vast te leggen.